（文/张志峰 编辑/周远方）

2009年，日本东芝高管在一次与李东生的会面过程中，当面嘲讽：“中国家电企业是一群水果贩子，什么赚钱卖什么，从不种水果。”这句话深深刺痛了后者。

几天前的TCL实业2026年全球合作伙伴大会现场，TCL与索尼高管觥筹交错间，时移世易，前者已经宣布全盘承接索尼家庭娱乐业务，一跃成为掌握整个产业命脉的“操盘手”。

曾经，东芝、索尼都是画质技术的“定义者”，是高端市场的“灯塔”；如今，一个成了海信旗下子品牌，各方面价值几乎被榨干，另一个也被行业普遍理解为“垂死挣扎”。

身份的倒置，不是偶然，而是中国企业四十年“死磕”产业链的必然结果。TCL正是其中一支由面板产线、全球工厂组成的最强“陆军”，正对全球市场发起最后的总攻。

面板，是TCL的“重炮”

TCL的崛起，始于一场对核心技术的“绝地反击”。

早年间被嘲讽为“水果贩子”，也揭示了TCL早期的致命弱点：没有核心技术，命门掌握在别人手里。

更早的2004年，正值壮年的李东生急于摆脱这一困局，曾亲手筹谋“蛇吞象”：一口气并购法国CRT（显像管）彩电巨头汤姆逊和手机巨头阿尔卡特。

这种妄想“毕其功于一役”的战略冒进行动，一度让公司濒临“休克”，也暴露了李东生早期的激进与对全球化复杂性的低估。

但也正是这次“学费”，让TCL从盲目扩张转向深耕技术。

还是在2009年，遭到嘲讽的李东生，不顾全球金融危机大背景，力排众议，豪掷245亿元建立华星光电。

这是TCL命运的转折点——从“买屏”到“造屏”。

这不是一个企业的单打独斗，而是中国制造业对“缺芯少屏”困境的绝地反击。华星光电的成立，让TCL拥有了全球电视产业最硬的底牌：供应链定价权。

李东生也是从这时起，确定了其典型实业家的思维路线：“只要我有面板，我就能把成本压到极致，把别人熬死。”

于是，TCL开启了“买工厂、扩产能”的重资产推进模式：收购三星苏州线、整合夏普工厂、布局越南、墨西哥、波兰制造基地……通过“面板+整机”的垂直一体化，TCL在成本战中无往不利。

这种“陆军式”推进，让TCL在规模上迅速崛起。2025年，TCL全球电视出货量达3070万台，稳居全球第二，Mini LED出货量全球第一。